Vodenje in delo z ljudmi - Individualno

  • 427.00€

  • Brez DDV: 350.00€
  • Blagovne znamke Perfectus
  • Šifra: IZOB20212009
  • Razpoložljivost: Na zalogi

Delo z ljudmi je nikoli zaključen proces. Začne se že pri rekrutaciji in nadaljuje skozi celoten proces zaposlitve vse do odhoda sodelavca iz podjetja.

V tem času se vsi vpleteni spreminjajo, zaradi osebnih in poslovnih sprememb, ki smo jim priča v vsakdanjem življenju. Potreba po delu z ljudmi je zato velika.

Delavnica delegiranje je namenjena za vodje, ključne zaposlene in mentorje v organizaciji.

Na delavnici vas seznanimo z naslednjimi vsebinami in  temami:

  • Naučite se profesionalno delegirati.
  • Zakaj in kako opolnomočiti izbrane sodelavce.
  • Razvijajte samo-odgovornost pri svojih zaposlenih.

Proaktivna vloga vodij glede na trende v poslovnem okolju organizacije:

  • Ali je mogoče in kako ključne poslovne trende obrniti organizaciji v prid?
  • Kako postati, biti in/ali ohranjati lastnosti sodobnega vodje in managerja?
  • Obvladovanje odporov proti spremembam in upravljanje sprememb v organizaciji (vloga vodje).

Vodja in mentor kot trener/coach in nadzornik svojih sodelavcev:

  • Naučite se tehnik »treniranja« svojih zaposlenih (2 metodi: Train the trainer, Coach the Coach).
  • Pripravite oceno napredka posameznika.
  • Pospešite posameznikov, skupinski in timski uspeh.
  • Učite se od najboljših športnih coachev in prenesite njihove dobre prakse v svoje delovanje.

Povečevanje kreativnosti, inventivnosti in inovativnosti posameznika, tima in organizacije:

  • Spoznajte procese, ki spodbujajo kreativnost, ki je predpogoj za inovativnost.
  • Kako lahko ustvarjate okolje, ki spodbuja kreativnost, inventivnost in inovativnost?
  • Stalno izboljševanje lastnega dela.
  • Uvajanje inovativnih predlogov (sistemske in »osebne« rešitve).
  • Izboljšave pri delu/na produktih/storitvah.
  • Spodbujanje inovativnosti in proaktivnega delovanja.

Orodje 5+1 korakov do bolj produktivnega dela in do izbire pravih rešitev izpostavljenih izzivov.

Poiskali bomo odgovore na naslednja vprašanja (nekaj predlogov vprašanj):

  • Kateri so tisti procesi, podporni načini delovanja, ki spodbujajo inovativnost (konkretne izboljšave) v organizaciji?
  • Kakšna a.) je bila, b.) je in c.) bo moja vloga na področju inovativnosti, rasti in razvoja organizacije?
  • Kako ustvarjam okolje, ki spodbuja:
    • kreativnost (predpogoj za inovativnost),
    • inventivnost (predfaza inovativnosti) in
    • inovativnost (konkretna izvedba v praksi).
  • Kaj konkretno naj delam, da bom v praksi ohranjal ali krepil svojo proaktivnost?

Veščine odločanja:

  • Spoznali boste različne sodobne metode in tehnike pri odločanju.
  • Naučili Vas bomo, kako v proces odločanja vključiti tudi svoje sodelavce.

Vse to in še več Vam razkrijemo na delavnici.

Pridite in skupaj bomo premagovali izzive!

Zagotovite si svoje mesto še danes!

Napišite mnenje

OPOMBA: HTML koda se ne prevaja!
    Slabo           Dobro
Captcha